為深入推進“兩實施、四深化”工作部署，以對標學習促管理升級，11月5日，水發集團召開對標提升及標準化建設現場交流會。集團黨委書記、董事長劉志國主持會議并講話，集團董事、總經理莊建，副總經理、董事會秘書朱慶啟，財務總監王振清等集團領導出席會議。

現場觀摩：沉浸式學習標準化建設樣本

交流會前，全體參會人員實地走進濰坊水發供水集團，先后觀摩了標準化凈水廠車間、濰北平原水庫、“水光聯動”協同項目、智慧水務平臺、勞動實踐基地、職工宿舍、黨建文化廣場及“清蓮水韻”廉潔文化基地。此次現場觀摩并非簡單的“走馬觀花”，而是以“沉浸式”體驗解鎖標準化建設的實踐密碼——從凈水車間的規范操作流程、設備精益管理，到智慧水務平臺的數字化管控、廉潔文化基地的氛圍營造，全方位展示了標準化建設在生產運營、黨建引領、員工關懷等多維度的落地成效。這不僅讓參會人員對“標準化是什么、怎么建、成效如何”有了更直觀的認知和更深刻的理解，更打破了“紙上談兵”的局限，為各單位后續精準施策推進標準化建設提供了可復制、可推廣的實踐范本，有效激發了“學標桿、趕先進”的內生動力。

干貨分享：互動交流對標提升實踐經驗

交流環節聚焦“干貨分享、精準賦能”，集團運營管理部簡要匯報了集團對標提升工作及標準化體系建設的整體進展，系統梳理了階段性成效與下一步工作重點；集團黨委組織部（人力資源部）匯報了三級管理工作推進情況，助力管理體系進一步優化完善。此外，部分權屬公司代表結合自身實踐，圍繞“運營管理提質、對標提升落地、標準化體系搭建”等主題分享經驗——既有聚焦主業擴業務提增量的經驗做法，又有破解降本增效、扭虧治虧等管理痛點的具體舉措，也有標準化建設中的創新思路，更有對標先進后的改進方向。現場互動頻繁、思路碰撞激烈，不僅實現了“先進經驗共分享、共性問題同探討”的目標，更幫助各單位找準了自身差距、拓寬了工作思路，為后續形成“上下聯動、橫向協同”的對標提升工作格局奠定了堅實基礎。

靶向發力：精準錨定對標管理提升新路徑

會議對各單位在對標提升和標準化建設中取得的階段性成果給予充分肯定，并就對標提升、標準化建設及三級管理的核心內涵與實質要求作進一步闡釋，精準指出當前運營管理工作存在的差距與短板，對下一步工作提出四項明確要求：一是穿透管理強監管，做好降成本增效益。要將降本增效融入運營全流程，推動成本管控從“被動壓降”向“主動優化”轉變；二是放大優勢促協同，做好擴業務提增量。要立足集團全局抓經營、拓市場，加大內部協同，不斷放大產業優勢，推動集團主業做優做強；三是持續對標對表，壓實責任固成效。要統籌推進對標提標工作，精準找準差距、穩步扎實推進，持續提升管理水平與品牌影響力；四是打造標桿樹形象，建設好美好家園。要堅持以人為本，營造溫馨向上的工作氛圍，將每一個生產單元打造成美好家園，持續塑優健康魅力新水發形象。

此次現場交流會的成功召開，為集團總部各部室及各權屬公司搭建了“實地觀摩學經驗、交流研討促提升”的高水平平臺，既通過現場觀摩直觀傳遞了標準化建設的實踐成果，又借助交流研討凝聚了工作共識、明確了推進方向，有效推動集團運營管理向更精細化、標準化、高效化邁進，為實現更高質量發展注入強勁動力。

集團相關部室及各權屬一級公司相關負責人參加會議。（來源：水發集團）