近日，水發集團正式印發《科技創新三年攻堅行動方案》，明確以科技創新為核心驅動力，聚焦主業關鍵技術領域，通過聚合資源、多維發力，全面提升產業科技創新創效水平，培育新質生產力，助推集團轉型升級與高質量發展。小編帶您一起了解方案核心內容涵蓋九大關鍵舉措。

建強“一把手”主導的創新領導體系

集團及各權屬一級公司將成立科技創新工作領導小組，構建“一把手”牽頭的組織領導機制，壓實主要負責人主體責任，建立協同高效的創新推進流程。同時，將科技創新納入巡察、紀檢監察及內部審計范圍，形成全流程監督閉環。

完善務實管用的創新制度支撐

以“激勵創新、注重實效、可執行可操作”為原則，優化現有科技創新制度體系，同步做好制度解讀與宣貫，為企業創新實踐提供清晰規范的制度保障。

精準錨定主業關鍵技術方向

遵循“一企一（多）技”原則，組織權屬一級公司、工業企業、制造業企業及科技型企業開展專題研討，結合主業定位與自身優劣勢，明確重點攻關的技術領域。通過集中資源在項目立項、申報、產學研合作及研發投入等環節發力，聚焦核定方向推進研發與技術引進。

實施科技型企業梯次培育計劃

篩選資源稟賦優、市場潛力大、技術成熟度高的引領型或高成長型項目及企業，納入“育新名單”并實施精準分級培育。從考核機制、薪酬激勵、研發專項資金、人才政策、科研環境、創投基金及容錯機制等方面，量身定制支持政策。

健全成果轉化創效激勵機制

建立科技成果轉化收益分紅制度，按一定比例從轉化凈利潤中提取資金，獎勵成果完成及轉化人員，引導科技創新從“研發端”向“創效端”全面轉型。

強化科技人才與組織保障

方案要求主業權屬一級公司設立獨立科技信息部門，核定編制并增設技術經理人崗位；推行科技副總制度，通過校聘企用、全職引進、內部選聘等方式配置專職科技副總；科技信息部門負責人及管理人員實行競聘上崗，鼓勵引進外部專業人才；一定時期內，集團對權屬公司科技副總及科技條線人員實行垂直管理。

加大科技創新考核權重

在權屬一級公司考核中，科技創新指標權重不低于省國資委要求，落實“研發費用視同利潤加回”政策，以考核“指揮棒”倒逼各單位提升對科技創新的重視程度。

設立3億元專項引導資金

集團統籌設立3億元科技創新專項引導資金，對權屬公司在主業關鍵技術領域的自主研發、成果轉化、產線建設、技術改造等重點項目給予支持，按項目投入的30%撥付，實行免息使用、到期償還。

布局5億元主業科技創投基金

設立5億元科技創投基金，圍繞支撐主業轉型的戰新項目開展戰略投資。要求各權屬公司在新建、改擴建、并購等投資中聚焦“主業+科技”方向，補短板、強弱項，推動傳統產業升級、戰略性新興產業壯大及未來產業布局，嚴禁在低水平、低盈利領域盲目擴張。投資決策中新增科技審查環節，嚴把方向關。

此次三年攻堅行動將成為水發集團構建“制度保障有力、資源配置精準、成果轉化高效”創新生態的重要抓手，力爭通過三年努力，整合全鏈條創新資源，打造具備獨特科技管理模式、核心技術優勢、主業細分產業鏈領先地位及較強盈利水平的“科技水發”省屬國企新典范。(來源：水發集團)